破解“預(yù)約難”，需要立足一域、因地制宜，也需要著眼全局、統(tǒng)籌資源，如此才能得出“最優(yōu)解”

場(chǎng)館外，觀眾排起長(zhǎng)龍，等待入場(chǎng)；場(chǎng)館內(nèi)，人頭攢動(dòng)，各種特色展品令人目不暇接。今年暑期，博物館游熱度不減。與此同時(shí)，“預(yù)約難”“一票難求”等問(wèn)題也引發(fā)討論和關(guān)注。

博物館不僅是增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的文化空間，也日益成為旅游打卡地。孩子們能在這里認(rèn)識(shí)課本中的文物，外地游客可以領(lǐng)略一座城的魅力，當(dāng)?shù)厥忻裼辛诵蓍e好去處，如今，博物館已成為集教育、旅游、展覽、公共服務(wù)等為一體的文化綜合體，能滿(mǎn)足不同群體的文化需求。由此不難理解，為何越來(lái)越多人鐘愛(ài)博物館。數(shù)據(jù)顯示，2024年全國(guó)博物館接待觀眾14.9億人次。

觀眾參觀需求水漲船高，但博物館承載量有限，“預(yù)約難”成為文博熱中“幸福的煩惱”。破解供需矛盾，需從兩端發(fā)力。

針對(duì)新需求、創(chuàng)造新供給，可以一定程度上提高博物館承載量。比如，今年暑期，四川三星堆博物館延時(shí)開(kāi)放至晚上8點(diǎn)，日均接待觀眾超2萬(wàn)人。延時(shí)開(kāi)放、夜間開(kāi)放，更好滿(mǎn)足傳統(tǒng)非參觀時(shí)段的需求，不僅能為市民游客帶來(lái)便利，也將為挖掘消費(fèi)新潛力打開(kāi)新思路。

積極探索合適的開(kāi)放模式，進(jìn)一步改進(jìn)預(yù)約、改善管理，有助于更好滿(mǎn)足觀眾觀展需求。比如，周一閉館曾是許多博物館遵循的慣例，如今，不少博物館嘗試取消閉館日，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)休；有的探索錯(cuò)峰閉館，閉館時(shí)間與其他博物館錯(cuò)開(kāi)，避免讓游客周一無(wú)館可逛。

以更大的視角看，一座博物館的物理容量，總歸是有上限的。破解博物館“預(yù)約難”，需要跳出“一畝三分地”，在“詩(shī)外”下功夫，從整合文旅資源的大盤(pán)子中謀思路。

打破物理空間的限制，推動(dòng)展品走出博物館，走向更廣闊的地區(qū)，能讓更多觀眾不必長(zhǎng)途跋涉便可大飽眼福。江蘇“數(shù)見(jiàn)蘇韻·家門(mén)口看大展”環(huán)省行活動(dòng)舉辦以來(lái)，一批鎮(zhèn)館之寶頻頻“出差”，184天展期，累計(jì)接待觀眾209.7萬(wàn)人次。北京大運(yùn)河博物館舉辦“看·見(jiàn)殷商”展覽，28家單位的338件（套）珍貴文物登上“運(yùn)河之舟”，更多觀眾得以近距離鑒賞文物原件。推動(dòng)不同地區(qū)的博物館相互“牽手”，讓更多文物“出差”“做客”，博物館的輻射面將越來(lái)越廣。

激活沉睡的資源，讓冷門(mén)博物館熱起來(lái)，也能有效實(shí)現(xiàn)游客分流。觀眾參觀需求與博物館承載量之間的矛盾，既體現(xiàn)在數(shù)量上，也體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上。熱門(mén)博物館門(mén)票“手慢無(wú)”，有的中小博物館卻門(mén)可羅雀。截至2024年底，我國(guó)備案博物館達(dá)到7046家，其中絕大多數(shù)都是散布在各地的中小博物館。與大博物館相比，中小博物館主題更加聚焦、館藏特色鮮明，往往能給游客不一樣的文化體驗(yàn)。推動(dòng)博物館百花齊放，打造“小而美”的特色品牌，不僅有助于解決“預(yù)約難”，還能培育地方文旅新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。

破解“預(yù)約難”，需要立足一域、因地制宜，也需要著眼全局、統(tǒng)籌資源，如此才能得出“最優(yōu)解”。以更多優(yōu)質(zhì)文化供給、更高服務(wù)水平，進(jìn)一步提升文旅事業(yè)發(fā)展質(zhì)量，這是觀眾的共同期待，也是增強(qiáng)群眾文化獲得感、幸福感的必然要求。（李忱陽(yáng)）